10月21日，继天极传媒集团“IT分众——内容分.媒体合.赢天下”策略略发布会在北京成功举行之后，其策略发布会移师鹏城。华南业界各大知名互联网企业营销专家、各大广告主、广告代理公司等众多领域高端人士参与了这次盛会，共同就互联网如何提高网络流量、节省成本、提高品牌形象进行深入探讨，达到“共建、共享、共赢”的目标。

　　图为天极传媒总裁李志高演讲。

　　各位朋友，大家下午好!今天到深圳来首先我要非常感谢各位朋友对天极传媒IT分众产品发布会的支持，也要感谢各位朋友对天极传媒九年来发展的支持，我们在座的有很多是朋友，也有很多是媒体合作伙伴。九年以来，正是有了你们的支持，才给了我们天极传媒一路走下来的勇气。也是有了你们的支持，才使我们每年都有不断的进步的力量。这个时候可能大家都有感觉，中国的经济有了一些问题，不管是美国起源的金融风暴带动我们的出口下降，还是国内一系列的宏观调控，大家在改革开放最前沿的广东可能最容易感觉到这种市场经济的波动向下走的时候的压力。很多人说，第二个冬天来了，第一个冬天是2000年底，大概是在八年前。现在这个冬天也可能是中国经济经过了十年以上的高速发展，在98年以后的整整十年，从98到08年GDP高速增长的这个时代周期可能已经过去了。那么在这样一个外部的大环境不好的情况下，企业怎么发展?在座的很多都是我们老板、老总，那么最直接的办法就是节省开支、压缩费用，准备过冬。但是还有另外一个方法，有可能是更有效，经济环境大的条件不好，但是对中国来说，国内的需求还在，还有庞大的市场，包括刚刚中央定的加强农业的发展会有更大的潜力释放出来。在整体市场情况不好的情况下，一定会有胜者胜出来，他如何胜呢?我觉得裁减人员是被动的措施，还有一点是怎么创新?靠技术创新、产品创新、商业模式创新可能是更有效的手段。就在近期，在北京，我是搞IT媒体的，已经有十多年了，但是也有朋友是研究经济的专家，在座谈的时候，他们认为：在中国大的经济环境不好的时候，箫条的时候，会有一些杰出的公司很快成长起来。同样在一个行业，大家比竞争力、比执行力、比成本的时候，这时候会成长，竞争会有淘汰。在大的外部环境变化的时候，给了我们一个重新洗牌的机会，这个时候企业的进步和衰落就非常快。根据我的朋友研究的结论，他认为创新的企业最容易出来，尤其到现在。那么，天极在这时候所有的或者绝大部分的公司都在压缩准备过冬的时候，天极有了新的战略、新的产品，这个产品我们投入非常大。上个星期四在北京的发布会上，有人问为什么要在这个时候时候冒这么大的风险?我就认为过冬有两种过法，一种是蹲在房子里面不动，等着春天来。还有一种是拼命的活动，我靠登山、冬泳来产生能量，这也是一种过冬的方法。我认为我们天极要靠创新、主动的积极努力工作，在一轮经济发展中间能够做得更好，能够淘汰一些比较差的公司。那么天极的核心价值会更加凸显出来。所以在这一点，在这个时候，刚好我们没有后退，而更多的是往前走、更快的往前走。这个产品待会儿我们的同事会给大家汇报，我们这次的会实际上是一个汇报会，天极九年以来开发了很多的产品，都是得到了我们的朋友、客户的很多批评、意见和建议，而不断的改进和完善的。我们开发了1年多，还是目前能够基本上满足大家的需求，能够让我们的厂商，我们的媒体合作伙伴实现多赢。但是毕竟它是一个初生的、创新的产品，我估计还有很多需要完善的地方，所以大家多给我们提意见和批评，我们天极的团队、我们IT分众的团队一定会不断的完善我们的产品，提升我们的工作，把它做得更好。再次谢谢大家!